——从红华实践中得出的思考

如何提升企业文化建设水平，打造企业文化软实力，从而增强企业核心竞争力，实现企业健康、和谐和持续发展，已经成为摆在当前央企面前一个重大现实课题，对处在调整转型时期的中核集团四川红华实业有限公司尤其如此。在研究和推广实施的实践中，公司上下特别是管理层深刻体会到，打造优秀的企业文化力的关键，是必须牢牢把握“精神层面理念的提炼和确定、非物化层手段的构建以及自觉文化意识的物化显现”三个环节，与时俱进，创新思路，融体入心，提升效果。具体来说，打造优秀的企业文化的路径与手段可以从以下三个方面着手：

整体规划，精心架构，提炼整合企业核心文化理念，为优秀的企业文化力奠定“水土相服”的思想理论根基

随着科技创新和全球经济一体化进程的日益加快，国与国之间经济实力的较量越来越表现为大型企业集团之间核心竞争力的竞争。作为国民经济的重要支柱、全面建设小康社会的重要力量和党执政的重要经济基础——中央企业，要想在激烈的国际竞争中占据主动，真正履行好维护国家经济安全的神圣使命，确保国有企业保值增值，发挥国企优势，必须把企业文化建设作为一项战略任务来实施。通过打造基业常青的卓越的企业文化力，全面提升企业软实力，进而增强企业的核心竞争力，推进企业全面、协调、可持续发展。

中央企业是国有企业文化建设的主体，其经济组织的文化观念，对我国社会主流文化的形成和发展有着重要的影响作用。中国企业要在世界企业之林中占据更多更靠前的实力位置，必须把打造具有中国特色和行业特色的优秀企业文化作为重要战略性基础工作来着力抓好，坚持以科学发展观为指导，吸收国内外一切优秀文化成果，形成既健康向上、充满活力，又符合中国特色和本企业实际的优秀文化理念。

抓住载体、稳步推进，全面加强对企业文化理念的宣传灌输，为文化形成提供重要的行为保障

企业文化要达到内化于心、外化于行的目的，必须融体入心，它既是文化落地与植根员工的具体表现，又是企业文化建设成功与否的重要标志。只有融体入心，把企业的精神、理念、愿景和责任深深地根植在员工的心田，员工才能自觉地把个人命运与企业兴衰紧密相连，真正实现员工与企业的“同频共振”，共同发展。

扎实有效的非物化手段建设，必须本着务实、渐进、持续、有效的原则，进行积极的引导、教化、熏陶和强化。就红华实业而言，公司当前迎来了加速红华工程建设、加快企业调整转型、实现企业管理跨越发展的大好机遇期。公司两年来启动红华公司文化创新工程，培树适应核工业发展大局、富有核心竞争力的军民融合的新型企业文化，取得了宝贵的经验和成果，但也认识到，企业文化建设不是一蹴而就的事，需要不断地推行下去。

人本管理、共享成果，发挥企业文化力的能动作用，构筑企业软物化要素的竞争能力，为核心竞争力的形成提供动力之源

企业文化建设的终极目的是形成企业软实力，优化企业硬实力，提升企业核心竞争力，实现企业永续发展。企业文化的落脚点要转入到企业文化软物化形态的形成中来。企业卓越的文化力，往往通过积极向上的员工行为、健康和谐的工作氛围、高效灵活的体制机制、富有活力的创新活动等软实力得以彰显。因此，央企在企业文化建设过程中，要积极发挥企业文化力的能动作用，既充分发挥企业与员工互动互促作用，通过“文化创特”实践活动，使提炼升华与回注激励的过程反复循环，促进企业文化不断丰富，不断升华，不断优秀。

红华公司企业文化建设实践表明，打造优秀的企业文化需要经过几代红华人长期艰苦的磨砺，需要坚持不懈地完善进步。红华公司自上世纪60年代中期建成以来，经过岁月的洗炼，企业形成了艰苦创业抢建工厂、忠于事业安全生产、调整转民二次创业、报效国防确保能力、调整转型升级换代等各个时期的具有红华特色的军工文化，并与之相对应，产生了各个时期的精神理念，展示着企业不断进步、不断更新的发展态势。