内蒙古北方重工业集团有限公司（简称北方重工集团）是中国兵器工业集团公司成员单位，我国大中口径火炮动员中心，兵器工业集团火炮重要生产基地。在五十多年的建设发展进程中，公司始终以一根文化脉络为主线，不断蕴育、培养、生成具有公司特质的文化，即：以“和”为基石，以“接力棒”定律为方法，以领导文化为牵引，以核心价值理念为导向，以理念识别、视觉识别、行为识别三大体系为支撑，以企业文化相关制度为保障的——以“和”为基石的接力文化体系。该文化体系形成后，公司结合军工文化建设总体要求，以“和”文化体系建设为平台，以军工文化建设为抓手，培育全体员工高度的文化自觉。2007年，公司被国防科技工业委员会评审为首批“军工文化示范单位”，公司的北方兵器城被评为首家“军工文化教育基地”。

北方重工集团把企业文化建设视为企业基业常青的不竭动力，作为建设高科技国际化兵器工业，打造有报负、负责任、受尊重兵器团队的思想根基与力量源泉，努力实现资本积累与文化底蕴的同步增长。自2007年以来，公司总结经验，完善提高，进一步探索军工文化建设的新方式、新途径，以以“和”为基石的接力文化体系建设为根本，全面推进军工文化建设，以文化优势创造竞争优势，以文化力提升发展力，努力打造有抱负、负责任、受尊重的新北重。

按照兵器工业集团企业文化建设要融入发展战略、融入制度体系建设、融入经营管理、融入安全质量管理、融入行为规范、融入团队建设的总体要求，北方重工集团确定了要“经营好软实力”的战略思想，坚持军工文化建设完善、加强、丰富、提升的“四步走”推进原则。

文化体系在建设中完善

多年来，公司所确定的“铸强国利剑，造富民坚犁”的企业宗旨、“团结进取，开拓创新”的企业精神等，始终成为公司执着追求的目标，成为企业文化底蕴的丰富积淀。公司把加强与完善企业文化建设体系作为提升建设水平的重大举措，全面开展理念、视觉、行为三大识别系统建设，同步推进和创新子系统文化的培育，努力构筑与“建设有抱负、负责任、受尊重新北重，打造兵器一流武器装备集团和国家特种材料、重型装备重要产业基地”相适应的独具优势和特色的企业文化体系。  

2007年以来，公司在持续推进企业视觉识别系统、理念识别系统深化的基础上，根据企业实际，制定完善了公司行为识别系统，使企业文化形成了完整的体系。对企业领导文化进行进一步解读，拓展以“和”为基石接力文化的内涵，提高了各级领导的执行力。定期召开子系统文化建设研讨推进会，经过反复修改，几易其稿，相继推出了质量文化、安全文化、环保文化、廉洁文化、型号文化等子系统文化，进一步实现了公司企业文化的深化与落地。同时，按照兵器工业集团对子集团文化融合的要求，重点开展了文化融合的路径、方法、规律的研究探索。

文化推广在行进中加强

公司进一步完善企业文化建设考核评价细则，使企业文化建设评价实现了好操作、可量化。同时，将考评结果与先进单位评比、与领导班子考核、与绩效工资发放相挂钩，以考评促进企业文化建设上了新的台阶。整合力量，组建了由职能部门主要领导为骨干的企业文化建设专家人才库，进一步规范和加强了企业文化队伍建设。在《北方重工报》开辟了每周一期的企业文化专版，提升了企业文化在公司宣传文化工作中的权重。定期召开形式多样的企业文化座谈会，问计于基层，准确找到了推进文化落地的结合点。公司按照“十二五”企业文化战略发展规划，以领导文化为统领，加强企业文化的系统培训，组织进行拓展训练、行动学习、管理沟通、沙盘模拟训练等。推树企业文化先进典型，以调查报告形式展示 “标杆”的风采，确保做有标准、学有榜样、行有规范。系统地梳理北方重工集团发展史上的重大事件，并将不同时期形成的文化精神进行解读并大力宣传。在培育型号文化中，对参加60周年国庆阅兵条件保障和在世界首台首套 “360工程”项目建设中形成的文化进行系统梳理，形成具有特色的型号文化。同时，“360工程”项目被内蒙古自治区总工会授予“五一”劳动奖状，并被命名为“全国工人先锋号”，工程项目党支部荣获中央企业先进基层党组织称号。

文化载体在创新中丰富

为了进一步挖掘企业文化资源，弘扬中国的保尔吴运铎“把一切献给党”的兵工精神，北方重工集团在建设吴运铎事迹展览馆的基础上，于2009年投资50万元兴建了吴运铎主题雕塑——“旗帜”。随着世界首台首套具有自主知识产权的3.6万吨垂直挤压机的建成和批量生产，公司挖掘提炼了“360精神”，拍摄了《强国之举》十集电视专题片，编写了长篇报告文学《钢铁之韵》，以及系列案例故事，全景式记录下“360工程”建设者实现从“中国制造”到“中国创造”的感人事迹。公司出版了《情怀》、《心中有片绿草地》、《中华情、赤子心》等文化作品。2011年，北方重工集团以“和”为基石接力文化建设的经验做法，作为军工行业唯一一家代表入编国务院国资委《中央企业企业文化建设报告2011》。

文化管理在推进中提升

北方重工集团落实“行政一把手负总责、党委负责组织实施，党政工团齐抓共管”的企业文化领导体制和工作机制，保证从人力、物力、财力上的投入，确保企业文化建设体系健全、制度保证、成果落实，使公司的企业文化建设为主要抓手的“五个一”工程真正落地。公司在实践中不断总结和创新企业文化制度建设。先后制定下发《企业文化考核评价办法》、《视觉识别系统管理考核实施细则》、《企业文化建设通报制度》、《企业文化建设奖惩办法》、《企业文化领导小组办公室工作制度》、《企业文化宣贯办法》、《企业文化年度培训计划》、《企业文化“十二五”规划》等，基层车间一级建立了企业文化建设工作责任制，通过员工创新工作法命名、班组风采大赛、创新成果展示等形式，创建有特色的班组文化。深入开展“星级管理”活动，坚持精神奖励和物质奖励相结合，提高员工的认同感、责任感。落实文明生产责任制，优化作业环境，规范现场管理，统一现场标识，努力实现“清洁生产”。通过奖惩激活员工的集体荣誉感；推树员工身边典型，以点带面，推进基层文化管理。

北方重工集团通过实施军工文化战略，提升了公司的核心竞争力。公司经济总量由2007年的60亿元发展到2011年100.3亿元的经营规模，员工年收入在2007年的基础上翻了近三番。

2008年，公司被中国企业联合会、中国企业家协会评为“全国企业文化优秀成果”奖，被中国企业文化研究会评为“改革开放30年全国企业文化优秀单位”。2007年至2011年，公司连续五年被中国企业文化研究会评为“全国企业文化建设优秀单位”，2010年还荣获了“新中国60年全国企业精神60佳”荣誉称号。“北方重工”商标荣获“中国驰名商标”。（内蒙古北方重工集团有限公司 单总有  杨艳玲）