这是一组令人振奋的数字。中航工业西航从1958年建厂到2005年用了47年时间使年收入达到25亿元。而实现年收入从25亿元到50亿元的跨越仅用了三年，2008年公司年收入达到50亿元。2011年年收入达到82.8亿元，利润以每年30.6%速度递增。

职工没有增加，设备没有改变，产品更精密、更复杂，是什么力量支撑西航创造出如此骄人的业绩？中航工业党组书记、总经理林左鸣说，“企业文化是企业的灵魂，企业文化是现代管理的核心，企业文化在创造虚拟价值的同时，实现着企业价值的最大化，强有力的文化是企业取得成功的金科玉律”。西航领导也道出了数字背后的秘密——文化的力量。正是西航践行中航工业集团文化，独创的西航特色文化实践模式，以和谐惠民为一切工作的落脚点，不断提升员工幸福指数，使西航这个走过了半个多世纪的国营老企业，焕发出青春活力，创造出令人瞩目的骄人业绩。

文化给力 员工幸福

三年前，中航工业确立“航空报国，强军富民”、“敬业诚信，创新超越”的宗旨和理念，就是要将统一的宗旨和理念根植于中航工业40万航空人的脑海中，让中国航空人被“航空报国、强军富民”的梦想激励、愉悦，激发前进动力，用“敬业诚信，创新超越”的行动，实践我们40万航空人的共同追求。

2008年，重组整合后的中航工业发出了“再造魂魄是中航工业决定性使命”的呐喊，勾画了“再造魂魄”的宏伟战略蓝图——“两融、三新、五化、万亿”。林总明确指出“魂”就是企业家精神，“魄”就是现代企业制度，中航工业要向着建立现代企业制度的方向，塑造具有改革创新精神的新时代航空人。在中航工业旗帜引领下，近年来，西航探索出中航工业集团文化在西航科学落地的实践模式。确立并持续实施耕心工程，即坚持以人为本，在人格上尊重人，在政治上关怀人，在文化上关注人，在生活上关爱人，在发展中培育人。最大可能、最大限度地满足人合理的需求，充分发挥人的内在创造力，使人在工作中有成就感、价值感。耕心的种子就是先进文化，用它陶冶员工深沉情思、高尚情操、优美情趣，滋养员工心灵土壤，潜移默化中改变员工心智模式和行为方式，形成员工“阳光心态，魅力人格，责任人生”，实现“激情工作，快乐生活”的目标。公司确立了西航文化理念体系“十个三”，其实质是按照集团改革发展和西航转型升级的要求，将创新品格、风险意识、进取体征等符合中航工业及西航转型发展需要的价值要求融入西航文化建设之中，重塑西航人的“魂”与“魄”。

公司确立了西航文化建设“430”推进模式，出台了《西航文化建设发展纲要》、《西航文化建设职责条例》、《西航文化建设考评标准》、《西航文化员工手册》等文化建设纲领性、规范性文件，编辑出版了《创新西航 动力无限》、《文化西航 动力蓝天》、《西航文化》、《企业文化落地实战指南》等指导性文化建设书籍，形成了一批西航文化在基层特色实践的试点、亮点单位，打通了文化建设的执行通道，拓宽了文化建设的落地路径，将中航工业集团文化及西航特色实践 “十个三”与企业转型升级发展、与科研生产具体实践紧密结合，融入员工意识形态之中，坚定员工理想信念，培育员工适宜企业发展的价值追求，将文化力熔铸成企业的生命力、创造力和凝聚力。

企业与员工共享发展成果

西航把和谐惠民作为企业一切工作的落脚点，职工福利资金累计投入超过2.5亿元，持续实施文化惠民工程愉悦员工身心，四大民生工程提升员工幸福指数。用先进的文化，用形式多样的载体，实施文化惠民工程，激励员工、培育员工；用看得见、摸得着的四大民生工程，关爱员工、温暖员工，提高了企业的凝聚力和向心力。

文化惠民工程愉悦员工身心。西航投资4700万元新建了科技教育文化中心、体育馆，改扩建足球场、游泳池等场馆；每年投入110余万元用于更新补充图书、订阅期刊和报纸，形成了两馆、四室、100个职工书屋、400个班组读书角，藏书36000余册，期刊120余种，报纸60余种，方便快捷的图书阅读和借阅网络，满足员工多方面需求；发挥公司文联作用，开展文化下基层、电影进社区活动，为基层举办“心连心”文艺演出50余场，在社区放映电影60余场，每月一次的广场红歌会成为西安北城一抹靓丽的风景线；生产区、家属区安装的“健身路径”，为员工和家属强身健体创造了条件；运动会、球类、棋类等体育活动，提高了职工的健康水平；工会文体部创编的中航工业西航首套工间操，为西航员工强身健体贡献着力量。公司出台《西航特殊人才工作方案》、《西航特殊人才管理评审办法》、《西航特殊人才动态考核管理细则》，将特殊人才与“长、家、匠 ”并列，形成全新的西航“长 、家、匠、特”高端人才体系，极大地调动了具有棋、琴、书、画，文艺和体育特长员工的积极性；特殊人才成为西航实施文化惠民工程的中坚力量。

四大民生工程提升幸福指数。公司用看得见、摸得着的四大民生工程，关爱员工、温暖员工，提高了企业的凝聚力和向心力。幸福工程：公司员工人均收入从2005年的21200元增长到2011年的50000元，年均收入增幅达到15.2%，形成“收入增长——素质提高——价值提升——利润更高”的良性循环，实现了企业与广大员工同心同德、共同成长、共赢发展。安居工程：建设住房面积37万余平方米，人均居住面积由“十五末”21.5平方米增加到“十一五”末的29.2平方米，采用扩大住房面积和廉租房的形式，解决了116名特困员工和特困大学生技术骨干的住房问题。员工和家属居住条件和生活环境得到了显著改善。宜居工程：投资700余万元将黑河水引入生活区，投资1500余万元完成家属区换热站建设，投资1000余万元提升医院软硬件建设，投资1900万元建成了“省级示范幼儿园”；投资2800余万元新建“青春园”单身公寓，让1000余名单身员工感受西航温暖。帮扶工程：五年来发放救助金924.2万元，使58名困难员工子女跨入大学校门，20名特困家庭子女沿着“绿色通道”走进西航，18批260人次困难员工家庭度过了生活的难关。近万名退休员工每人领到了1100元节日礼包，公司资助福利工厂残疾人组团喜游北京。

幸福是员工内心舒畅、愉悦的一种状态，员工内心幸福，并把内心幸福外化成工作中的主动性、积极性和创造性，才能引领企业走向幸福的彼岸。文化要给力员工幸福，就要有传导到心灵的温度，外化为看得见、摸得着的贴心行动，令员工真正安心、暖心、舒心、开心、放心，只有传导员工心灵温度的文化，才能在企业的土壤中生根发芽，这正是西航矢志不渝坚守的使命与责任。