为适应新形势、新任务、新要求，中航工业昌飞公司坚持不懈地加强和改进企业思想政治工作，着力发挥理论武装、思想保证、舆论支持、文化陶冶的作用，促进员工在企业转型过程中解放思想，转变观念，变革图强，推动了企业快速发展、跨越发展、和谐发展。

把握企业转型的新变化，构建思想宣传文化工作新体系

昌飞公司处在企业转型的关键时期，内部科研生产由高度交叉向多型机批产过渡，由粗放管理向精益型管理迈进，由年初年末任务不均衡向节拍生产、均衡生产转变，由军机为主向军、民机同步发展坚实迈进;外部面对低空领域开放的严峻挑战，欧美发达国家对直升机研发的遏制在加强，国内军工市场准入门槛的放宽，产业群逐鹿的大幕徐徐拉开，企业原有的产业优势将逐步削弱，现有科研生产能力还不能完全适应新型武器装备的全面提速，自主创新能力和批产能力急待提升，精益生产有待强化，市场开发理念有待变革。

为适应这些变化，昌飞公司思想宣传文化工作坚持把握“两大任务”、突出“三个着力点”、解决“四个关键”，即牢牢把握以提升能力和品质为核心的“批产化、精益化”两大任务；突出“思想导航、文化育人、创造价值”三个着力点；努力解决思想宣传文化工作“以人为本、重在建设、讲求科学、创新创效”四个关键，通过抓重点带全面、抓难点求突破、抓亮点求特色，推动这项工作不断创新超越。

两年来，公司开展了“弘扬集团宗旨，践行集团理念”主题教育“十个一”活动，广泛开展航空史、党史、昌飞史教育，深入宣传“航空报国、强军富民”的集团宗旨、“诚信敬业、创新超越”的集团理念，大力开展以“理、道、术”为框架的中航工业直升机企业文化建设课题研究和实践活动，引导广大职工始终恪守“国家使命、蓝天责任、我的承诺、共同快乐”的核心价值观，积极弘扬“团队高效、竭尽全力、永远不为自己找借口”的企业作风、“人性化管理、制度化约束”的制度观、“我的工作无差错、我的岗位请放心”的道德观等系列理念体系。2011年8月又制定了《中航工业昌飞十二五企业文化建设纲要》，形成了在中航工业“六统一”文化的统领下和直升机“使命、责任、承诺、快乐”核心价值观指导下的企业文化新体系，形成了中航工业昌飞企业文化建设“四个融入、五化进程”，横向上体现八大特色，纵向上分为再启动、深植落地、深入推进、文化升华四个阶段的总体框架。

把握企业转型的新要求，创新思想宣传文化工作新方法

1.舆论引导，着力强化新闻宣传，为转型营造氛围、鼓劲加油。弘扬主旋律是昌飞公司思想宣传文化工作的主方向。公司坚持紧扣科研生产经营中心工作，紧紧围绕重点型号、重要现场、重大决策、重要活动积极做好新闻宣传，充分发挥有线电视台、企业报刊、OA办公自动化系统平台、宣传橱窗等阵地的作用。通过开辟新闻专栏、出版活动专刊、制作活动专题片，拓展宣传手段，丰富宣传内容，不断提升内外宣传质量，确保宣传效果。

2.思想凝聚，着力用目标任务凝聚力量，不断增强员工对企业发展的决心和信心。思想宣传文化工作要善于运用多种形式，对员工进行解放思想、转变观念的教育，把社会主义核心价值观和企业精神及目标贯穿到转型的各个领域，引导职工把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和机制的束缚中解放出来，形成良好的思想观念和行为习惯。用改革创新的精神推动工作，使思想宣传文化工作更好地体现时代性、把握规律性、富于创造性。深入探讨思想创新、观念创新、文化创新、管理创新的实践案例，大力宣传管理创新给企业带来的变化，优化公司各项工作流程，充分激活基础管理单元的活力，促使公司各项工作进一步优化升级，切实转变经济增长方式，大力推进技术创新，不断提升员工素养和技能，着力打造“黄金价值链”，推动公司产业的转型升级。

3.活动助推，着力开展特色载体活动，努力形成比学赶帮超的浓厚氛围。根据企业形势和任务的需要，公司每年确定一个主题，广泛开展主题教育活动，以此鼓舞职工士气，激发员工干劲，积极营造良好的政治氛围与和谐的人文环境。2010年是公司直升机产业化发展和新机研制交付的决战决胜年，公司开展了“创新促发展，决战立新功”主题实践活动，成立了59支党员突击队，1300余名党员全部参与竞赛之中，形成纵向到底、横向到边的竞赛网络，覆盖公司各层面，为急难险重任务的完成提供了坚强的组织保证。2011年开展的“给力百架目标，打造精益昌飞”主题实践活动，基层党支部创新竞赛方式。活动中涌现出大批先进团队和个人，其典型示范作用犹如一个个航标灯指引着全体干部职工努力的方向。

4.文化陶冶，着力运用创新的手段和方法，努力培育新的文化环境和文化氛围。近年来，公司建立了各型号项目团队和数字化管理模式，利用信息化先进手段和强大的文化内驱动力，强化科学管理，全力打造技术先进、效益优良、主业突出、核心竞争力强的一流航空企业。昌飞公司教育和引导员工正确认识转型的重大意义，大力宣传企业转变发展方式，确立与转型发展相适应的改革意识、竞争意识、效率意识，实现思维方式和方法手段的创新，不断探索思想宣传文化工作中的新路径、新举措，创造性地推进转型升级的各项工作。公司着眼于增强企业发展的科学性和可持续性，以提高生产制造能力、提升生产经营效率为核心，大力开展精益管理，推动经济发展方式转变。公司创新科研生产管理模式，全面实施条码管理、刚性节点、断线生产、生产效率指数考核、生产配送制、拉动式生产、站位式总装，并推出了电子看板管理、虚拟科研生产网络指挥系统，以实现向管理要效益的终极目标。

把握企业转型的新环境，着力提高思想宣传文化工作的实效

昌飞公司紧紧围绕企业转型目标和阶段性的任务，研究确定思想宣传文化工作的重点、内容和方法，并用转型的实际效果来检验思想宣传文化工作的成效。面对 “十二五”，公司以构建和谐新昌飞为主线，以学习改善为抓手，以 IBSC、EVA、6S精益管理、看板管理、班组建设为切入点，以数字化建设和信息化建设为“助推器”和“加速器”，打破常规，转变观念，强化执行力，提高批生产能力，强化批生产的科学管理，以精益管理助推直升机产业的转型升级。

昌飞公司一直不断探索、不断改进各项工作，实现思想宣传文化工作与企业转型同步推进。2009年采用条码计件式考核方式，成功地实现了对一线工人的科学考核；2010年对二线人员的考核进行了规范；2011年建立完善绩效考核体系，在各单位、干部、员工进行综合平衡计分卡关键绩效指标KPI考核。职工观念和管理模式都发生了深刻变化。这些工作的推进，与创新的思想宣传文化工作的有效组织实施是密不可分的。2011年，公司荣获全国先进基层党组织荣誉称号、全国企业文化建设百强单位等称号，公司一大批思想宣传文化工作理论和实践成果获得省部级以上荣誉。

对于如何发挥思想宣传文化工作在企业转型中的助推作用，昌飞公司的体会是：

一是要紧扣一个中心，即思想宣传工作要紧扣公司中心工作及三个文明建设的协调发展来开展。

二是要处理好两大关系，即要处理思想宣传文化工作中的重点与基础之间的关系，处理好思想宣传工作与企业文化建设的关系。

三是要驱动“三个轮子”，即要变传统思想宣传文化工作“一靠教育、二靠制度”式的“拉大板车”的工作模式，为文化、教育、制度“三个轮子”齐驱动式的“蹬三轮车”的工作模式，并更加注重“文化”这个前轮的牵引作用。

四是要突出“四做”：一突出“用手做”，强调交流和沟通；二突出“用脚做”，强调调查研究；三突出“用心做”，强调交流和沟通；四突出“用势做”，强调形势任务教育和造势借力功能。

五是要抓好五个方面的探索：（一）如何进一步提高工作水平，延伸工作手臂，拓展思想宣传工作的覆盖面，提升轰动效应；（二）如何围绕“三重”（重点工作、重大决策、重要活动）来拓展思想宣传工作，更好地做到“三贴近”；（三）如何提高思想宣传文化工作的系统性、整体性和艺术性运作水平，着力打造一批典型案例，做到出大作、出力作、出精品；（四）如何实现思想宣传工作的创新，包括理论创新和实践创新，切实抓好思研会理论研究工作，更加注重理论成果的转化和实践成果的推广；（五）如何更好地实现思想宣传文化工作和企业管理工作的有机融合，更加注重向管理要成果。(余建华  冯上涛  范飞虹)