执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把战略和计划转化成为效益和成果的行为。常言说：“三分计划，七分执行”。如果没有好的执行，任何好的思路、计划、目标，都是纸上谈兵。我们不缺好的计划目标，不缺规章制度，缺的就是根据实际抓好落实、取得实效。

　　加强执行力建设的目的，是打造一支思想统一、行动一致、高效执行的团队，就要做到上下同心、上下同力、上下同干，拧成一股绳，劲往一处使，确保完成中核集团公司、兰铀公司提出的各项目标任务。要不要执行是认识问题，会不会执行是方法问题，敢不敢执行是利益问题，能不能执行是制度问题。我认为，执行力决定着事业的成败，执行力决定发展力、战斗力、凝聚力、竞争力。加强执行力建设，打造高绩效团队，是我们当前落实各项工作任务的重要前提。我们要从以下几个方面持续加强，不断提升执行力。

　　第一，要强化执行的意识。所谓强化执行的意识，就是要强化“决策确定之后，执行高于一切”的理念。在决策的时候，我们可以提意见，但是在决策确定之后，我们要做的就是坚决执行。执行高于一切不是一句空话，它有着丰富的内涵。一是要培养忠诚的精神。所谓忠诚，对领导干部来讲，就要忠于党、忠于国家、忠于人民、忠于事业，对于人民的事业要尽心竭力。二是要树立负责的态度。明代大思想家顾炎武说：“天下兴亡，匹夫有责。”我们要把好各自的关口，把矛盾和问题解决在自己手上，一级对一级负责，一级让一级放心。一个勇于担责的人，才是能够成就大业的人。三是要锤炼诚信品质。人无信不立，国无信则衰。要提倡言必信，行必果。四是要坚持清正廉洁。古人把廉洁分为三个层次：有见理明而不枉取者，有尚名节而不苟取者，有畏法律、保禄位而不敢取者。周恩来总理诞辰100周年的时候，著名学者评价他：“死不留灰，生而无后，官而不显，党而不私，劳而不怨，去不留言，是清正廉洁的典范”。

　　第二，企业应组织建立好正常的管理秩序和生产秩序，这是提高执行力的基础。一个企业必须首先建立好正常的管理秩序和生产秩序，把管理界面划分好，把工作职责确定好，把内控体系建设好，把生产管理的流程理顺好，把有利于安全生产的规章制度和长效机制建立好，把日常的管理行为和作业行为规范好。这样，企业的日常生产工作才能得以有条不紊地开展，工作效率和执行力才能得到提高。否则，整个企业的生产和管理就会显得混乱，别说工作效率低，可能连许多工作都做不好，就更谈不上执行力强的问题了。就像一团麻，首先要理好，接着才能加工成线，最后才能纺织成布。

　　第三，企业要高度重视对员工综合素质的培养。企业要适应当今社会快速发展的新要求，要适应经济发展的新常态，要适应大数据云计算互联网+的新时代，加强对员工心理、业务、文化等综合素质的培养，为提高全员执行力奠定素质基础。综合素质包括较强的业务技术和安全意识，工作效率的高低，工作任务完成的好坏，较强的责任心和良好的心态，较高的文化素质如工作中不可缺少的艺术语言、表达和沟通等。这些在我们的学习、工作和生活当中相互联系、相互影响，对企业执行力的影响绝对不容忽视。

　　第四，干部员工要有使命感和责任感，要充分认知自己所应担负的责任。我们每一位干部员工都要清楚自己到底要为企业做什么？到底要为企业负什么责？怎样才能按企业的要求去执行工作的每一个环节？怎样才能执行好工作的每一个环节？每一位员工只有都清楚了这些，下一步才能更好地制定目标，制定和落实好保证目标实现的措施，到位做实，增强责任意识，树立实干作风，改进工作方法，提高办事效率，扎实做好我们的安全生产、工程建设、精益管理、绩效管理工作。

　　第五，要加强有效的沟通。沟通也是生产力，沟通是管理的灵魂，有效的沟通决定管理的效率。在我们的实际工作当中，加强沟通显得至关重要，如果沟通不好，则往往容易产生各种各样的不良后果，如：下级对上级的意图没有领会清，往往把事情做得不如人意；有时相互之间沟通不好或根本就不沟通，出点问题，则往往造成相互指责、相互猜疑的后果；平时工作中，由于沟通不畅，协作不好，则往往造成工作效率低或完成工作任务较差。我们每天都是在工作中沟通，在沟通中工作，只有加强有效的沟通，才能提高我们的工作效率，也才能把我们的工作任务完成得更好。这样，也才能体现出较强的执行力。

　　第六，领导干部要身先士卒、率先垂范，党员要真正起到模范带头作用。目前，中核集团公司推行精益管理、绩效管理、全面预算管理，正在开展管理提升活动，意在强化员工的责任意识、对标意识、创造意识，增强执行力、履职力和创造力，以确保各项目标任务层层分解到位，岗位目标责任人人落实到位，考核激励逐级兑现到位。其实这里面也就包含了责任和执行力的问题，责任是关键，是前提，没有责任谈执行力就如同空中楼阁。要牢记“领导就是责任”的含义，各级领导必须首先强化责任，落实责任，切实增强领导执行力，真正起到模范带头作用。同时，每一位共产党员都要时刻不忘记党的宗旨，保持党员先进性，在执行力方面绝不能做落后者，必须真正起到模范带头作用。

　　第七，要完善制度机制。保障提升执行力，就要用他律来约束，首先就要健全严格的目标管理制度。我有位在甘肃地方任职的朋友告诉我一件事，他担任某县县长的时候，每到下雪天，他带着干部扫雪，机关干部也跟着扫，一扫三年，也没有制定制度要求，来了新县长，大家就不扫雪了。后来，他到美国一城市访问，看见一位留学生很早就在院子里扫雪，里里外外扫了三遍。这位留学生说“我在国内从来没扫过雪，但这里法律制度规定，下雪后，我大门外的马路要扫干净积雪，还要扫三遍，不然谁要是在这里滑倒摔坏了，医药费都要我负责，不扫不行。”因此西方人讲：“总统是靠不住的，唯一可靠的是制度。” 所以，一个企业的执行力强弱，需要有制度，更需要有人去监督、评价和考核，通过制度、通过评价考核来促进执行力的提高，形成一个良性循环。
   
　　第八，要党、政、工、团齐抓共管。提高企业的执行力是企业员工共同面临的问题，需要广大员工共同关心、共同思考，同时也需要有组织、有措施、有步骤去抓，单靠几个人或个别部门去抓是达不到全面提高的目的。“众人拾柴火焰高”、“没有完美的个人，只有完美的团队”，这就需要党、政、工、团齐抓共管，全面、全方位去抓去管，注重相互补台、相互补充和承认，在企业营造团结协作、积极向上和凝聚力较强的文化氛围，企业的执行力才有可能得到较大的提高。（中核兰州铀浓缩有限公司办公室   付开龙）