当今世界，科技创新已成为社会生产方式和生活方式变革进步的强大引领，谁牵住了科技创新这个“牛鼻子”，谁走好了科技创新这步“先手棋”，谁就能占领先机、赢得优势。中国兵器装备集团公司（以下简称“兵装集团”）作为国家战略性产业，是国防科技工业的核心力量，是我国最具活力的军民结合特大型军工集团之一。近年来，兵装集团坚持高站位谋划，全方位建制，初步形成了开放式多维度军民融合科技创新发展格局。2015年，兵装集团圆满完成“十二五”规划目标，经济规模、利润总额等主要经济指标再创历史新高，居国防科技工业之首、中央企业前列，科技投入占主营业务收入突破5%，创新引领发展能力进一步显现，科技创新对于兵装集团经济发展起到的“压舱石”作用更加凸显。

　　
　　以创新驱动为战略基点 打造军民融合创新平台

　　
　　兵装集团把创新驱动作为由大变强的战略基点，对照国家级创新型企业标准，结合自身产业特点，制定实施《创新型企业建设推进计划》，构建了以国家重点实验室、国防技术中心、企业技术中心、产学研联盟为支撑的技术创新体系。目前，兵装集团拥有2个国家级重点实验室、1个国家工程中心、1个国防重点实验室、2个国防创新中心、11个国家级技术中心，23个省级技术中心，研发平台支撑能力明显增强，形成了国家级-省部级-企业级三级创新体系平台，形成了科技研发投入、关键技术攻关、资源产出效益、创新文化建设等方面的有效联动，初步搭建形成军民技术双向共享、共同发展平台，设计开发、试验验证、工艺保障能力不断提升，设计数字化、制造柔性化、管理信息化、商务电子化和系统集成化取得阶段性成果。通过实施自然环境试验整体改造项目，大幅度提升了环境因素观测、环境效应试验与验证、环境适应性分析研究及评价、环境数据资源信息化共享四大能力。牵头开展多项基础科研重大项目，全面突破了30余项共性关键技术。系统构建了信息化规划体系，集团公司信息资源共享平台建设项目按计划实施，信息标准体系建设扎实推进，信息化整体水平得到明显提升，有力的推动了兵装集团“转型升级”战略目标的实现。兵装集团40%的企业达到国家级创新型企业标准；工业企业科技投入占比持续保持5%以上，新产品贡献率超过50%；两项成果获得国家科学技术奖一等奖；汽车产业、输变电产业自主创新能力双双居行业首位；累计拥有专利超过10000件，居中央企业前列。

　　
　　以客户需求为导向 积极为客户创造价值

　　
　　在创新过程中，兵装集团坚持以客户为导向，以创新为客户创造价值，带来惊喜。成员单位从产品设计到销售终端的各个环节上，一切从客户出发，以市场为导向，为用户创造价值。兵装集团汽车产业每年都要有数百场市场调研、数万个用户访谈。每一款车型推出前，都要根据市场用户需求，进行多次消费者访谈和调研，根据消费需求，不断调整产品造型设计、产品配置组合、产品定价策略。为加强顾客诉求研究，创新建立消费者研究基地，将市场声音直接反馈到研发领域，截止目前，消费者研究基地已经拓展到7个。长安汽车incall系统，正是基于客户和市场需求打造的一个车联网品牌。

　　
　　以加大科技投入为保障 成体系提升自主创新能力

　　
　　兵装集团把科技投入作为硬指标纳入企业负责人考核体系，确保科技投入由软要求变成硬指标，为解决科技投入的可持续提供了制度性基础。在汽车产业上，兵装集团对标世界一流汽车企业，研发投入均占销售收入的5%左右（中国汽车行业3%）。通过持续投入，建成涵盖振动噪声、碰撞安全、制动性能、底盘试验、驱动系统等14个领域的国际先进实验室，拥有安全碰撞与振动噪声2个国家重点实验室，建成中国西部最大、国际一流的长安垫江试验场。同时，积极构建产品开发流程体系CA-PDS，覆盖产品全生命周期，精准指导产品开发，最大限度满足用户需求，构建出世界一流的研发能力。

　　
　　以建立全球研发体系为抓手 整合全球优秀创新资源

　　
　　兵装集团以全球化思维和国际化视野，整合利用全球资源发展汽车产业，形成中国重庆、上海、北京，意大利都灵、日本横滨、英国诺丁汉、美国底特律“五国七地”各有侧重的全球研发体系，实现24小时不间断协同研发，成为了解、跟踪、利用、掌握汽车研发前沿技术的主阵地，成为汽车产业面向全球、发展海外市场的强大动力和可靠保证。根据分工，意大利都灵研发中心主攻汽车造型设计，日本横滨研发中心主攻小型车、内饰和精制工艺，英国诺丁汉研发中心主攻高性能动力、新能源和自动变速器技术，美国底特律研发中心主攻底盘技术、智能化和移动互联网汽车技术。目前，其他产业也在学习借鉴汽车产业成功经验，在融合利用全球创新资源上大胆探索，不断完善。

　　
　　以人才培育为关键 打造全球优秀人才聚集成长高地

　　
　　兵装集团以开放的心态吸引全球人才，打造具有国际水准的技术创新及管理团队。大力实施“人才倍增”计划，打造超越领先的人才竞争力。目前拥有国家级各类科技人才209人，其中院士1名，百千万人才7人，享受政府特贴专家197人；拥有集团科技领军人才70人；拥有国防科技创新团队2个，集团科技创新团队25个；19家单位建立了博士后科研工作站。通过实施“海外高层次人才引进工程”，先后引进国家特聘专家19名，助推了兵装集团公司关键技术领域和管理领域的重大突破。2015年，兵装集团创新人才队伍建设再传捷报，1人入选国家“万人计划”，新增博士后科研工作站2个，9人获“全国技术能手”称号。汽车产业充分利用福特、马自达、铃木等企业平台和海外研发中心，建立人才学习交流机制。充分发挥国际一流专家的领军作用，全面实施“带队伍工程”，使每个人都有成长成才通道，先后有13名一线工人和研发人员享受副总裁级待遇。目前，汽车产业已拥有研发技术人员6000余人，高级专家400余人，外籍人才300余人，先后有12人入选国家，居中国汽车行业第一。

　　
　　以创新机制为动力 激发科技创新创业主体活力

　　
　　为推动科技成果转化，激发科技创新创业主体活力，兵装集团制定了《关于全面推进大众创业、万众创新改革实施方案》，形成富有效率、更具活力的科技创新机制。一是下放科技成果使用、处置和收益权。对财政资金支持形成的，不涉及国防与国家安全、兵装集团技术与商业秘密的科技成果使用权、处置权和收益权，全部归属符合条件的项目承担单位。集团公司主管部门对科技成果在境内使用处置不再审批或备案。二是推动科技成果公开公平作价。允许各企事业单位开展作价，要求科技成果在对外转让时应当通过协议定价或在市场挂牌交易等方式确定价格。通过协议定价的，应事前在单位内公示科技成果名称和拟交易价格。通过市场挂牌交易定价的应在事后进行公示。科技成果转移转化所得收入留归单位，实现统一管理。三是鼓励科技型企业实施成果转化股权激励。允许企业可采取股权出售、股权奖励、股权期权等一种或多种方式对激励对象实施股权奖励。激励对象为在单位连续工作三年以上的重要技术人员，企业实施股权奖励必须与股权出售相结合。四是鼓励科技型企业实施成果转化分红激励。职务科技成果可从转让，作价投资的出资比例净收入中提取不低于50%的比例进行激励。此外，加大科技奖励的力度，最高奖金额度可达150万元，同时提高了科技成果评审中的知识产权权重，激发了科研工作者的创新热情和成员单位的专利申请力度。
往事悠悠，新景历历。站在全新的历史起点，兵装集团将以实施国家创新驱动发展战略、兵装集团领先发展战略为统领，以提升广大科技人员创新积极性、促进产业发展为目标，通过优化体制机制、集中资源、突破重点、大力推动成果产出与转化，到2020年，科技投入与研发投入占比分别达到5.0%和2.5%以上，新产品贡献率不低于50%；专利拥有量达到18000件，发明专利占比不低于15%；主导产业关键技术水平和产品市场占有率达到行业前列，形成具有国内领先、国际先进水平的科技创新能力，为打造国际领先创新型企业集团奠定基础，为实现创新型国家做出积极贡献。

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