——兵器工业集团西北机电工程研究所科技创新之路探索侧记

　　中国兵器工业集团公司西北机电工程研究所在深化改革过程中，牢牢把握“ 创新”这一命脉，坚定不移以市场为导向，解放思想、开拓进取，探索形成了独具特色的创新发展模式，有力推动了全价值链体系化精益管理战略的落地，更成为研究所快速发展的不竭动力。

　
市场导向 加快体制机制改革

　
　　该所以体制机制改革为突破口，在破除制约创新的思想障碍和制度藩篱上下功夫。一是全面启动深化改革各项工作。组织成立深化改革专项工作组，制定《2014～2015年全面深化改革推进方案》，明确了指导思想、目标任务、进度安排。深入调研，广泛征求员工对全面深化改革工作的意见与建议，以问题为导向，认真确定拟改革事项，初步形成了总体方案，成为近两年该所深化改革的路线图。二是优化调整科技研发体系。对原有的14个研究室，重新洗牌，按照总体技术、专业技术分类调整，成立了4 个总体技术研究室和9个专业技术研究室，在强化总体和专业技术优势的同时，整合资源，集中才智，大力推进新概念、新技术研究。三是健全创新成果激励机制。修改完善《科技成果管理办法》《知识产权管理办法》，明确了内部创新技术成果评价与内部成果转化机制。

　
优势互补 发挥创新人才合力

　
　　该所充分发挥所内科技领军人才和国内外专家学者两方优势，积极为技术创新凝聚人才力量。一是加强高层次人才开放性引进与合作力度。以重点专业为方向，聘请学术造诣深厚、实践经验丰富的国内外专家来所开展技术交流、专业合作，成功引进“ 千人计划”专家2人、4名中国工程院院士、2名国外专家、2名国内专家为该所“特聘院士”或“ 特聘高级专家”，为科技创新注入活力。二是建立完善科技人才成长发展通道和机制，研究制定发挥骨干科技人才作用的具体措施，积极推进科技“ 人才树”管理模式。以高层次人才、中国兵器首席专家和科技带头人为核心，以急需解决的重点课题、前沿课题为依托，组建年龄结构合理，专业优势互补的创新团队6支。积极推进“青年科技人才成长导师制”，大力推进“ 青年英才计划／种子计划”培养工作，着力培养青年领军人才。

　
精益指导 助力研发管理创新

　
　　以全价值链体系化精益管理战略为指导，以精益科研为突破口，规划专业技术发展，加强科研项目管理，促进技术创新。一是技术发展总体框架基本形成。科学设计装备及核心关键技术的研究方向、技术路径及实施步骤，细化研究目标，梳理技术体系，分解关键技术，确定研究重点，形成装备创新技术发展路线图和技术创新树。二是以两个信息化改造项目为试点，开展精益论证和设计工作。建立面向产品目标价格的成本控制机制，对成本预算管理与目标成本控制机制进行研究：形成了科研目标成本分解和产品目标价格分解，并开始在项目中以分解目标进行控制。

　　强化激励 形成创新良性循环机制

　
　　以激励促创新，以创新促发展。该所在探索创新发展模式的过程中，形成了有效的创新激励机制。一是成果效应明显。近三年以来，该所先后获得国家级科技进步一等奖1项，国家级企业管理现代化创新成果二等奖1 项，获国防科学技术进步一等奖2项、二等1项、三等2 项；获科技进步特等奖1项、一等奖2项、二等奖3项、三等奖7项，获评集团公司基础性创新团队一支。同时，该所还注重知识产权保护，该所2014年申请国防专利130余项，获得国防专利授权93项，促进了科技成果、专利的转化和再利用。二是激励力度可观。该所每年划拨专项费用，以年度特殊贡献绩效的方式对科研人员技术创新、管理创新予以奖励，对2013年取得发明成果贡献、科技进步贡献、管理创新的人员奖励近110万元，对取得发明专利和实用新型的人员奖励近70万元，激发了员工的积极性。