组织简介

　　中国船舶重工集团公司第七〇一研究所(以下简称七〇一所)隶属于是中国船舶重工集团公司，是我国承担舰艇总体研究设计任务的核心单位，建所以来，先后研究设计了上百型舰艇。在职职工1761人，船舶设计大师4人。近十年间，七〇一所保持了快速稳定发展，已成为国内技术力量最强、试验设施最先进、专业配套最齐全，具备雄厚的科研开发与工程总包实力的舰船总体研究设计所。

　　获奖概览

　　七〇一所秉承“精心研制、精细管理、精诚服务、精益求精”的质量方针，质量管理先进，技术创新突出，综合效益显著，品牌建设一流，产品战技指标先进、性能优良，为海军装备建设做出了突出贡献，多次受到国家领导高度赞扬，荣获中共中央、国务院颁发荣誉称号，以第一完成单位荣获国家科技进步特等奖2项，一等奖5项，省部级及以上科技成果奖560多项，创造了连续五年荣登国家科技进步最高领奖台的辉煌业绩。

　　七〇一所始终坚持全面协调发展，先后荣获了“全国五一劳动奖状”、“全国先进基层党组织”、“全国模范职工之家”、“全国工人先锋号”等称号，连续三届被评为“全国文明单位”。

　　质量管理经验

　　开创新型质量管理理论模式，提升质量管控效能。701所结合实际，开拓思路，创新了多项质量管控技术方法，显著提升了质量管控效能，提高了产品质量，逐步形成了具有特色的原创模式：

　　开创“以总体为牵引的三维协同设计管理模式”：利用新型平台，将施工设计和总装厂生产设计协调同步开展，转变传统设计理念和思维模式，建立了完善的技术管理体系，减少设计差错率。

　　采取“基于WBS的风险动态管理法”：针对大型复杂系统研制风险管控难度大的问题，引入项目管理的先进理念与方法，按“顶层—合同项目—课题”三个层次开展策划和WBS分解，编制项目PMO风险计划，动态监控风险，实时更新风险登记册，提前预警，依据WBS提前采取风险化解措施，大大提升了风险管控效能。

　　实施“舰船总体知识工程管理技术”：对舰船研制中的要求、经验、流程等进行全面的清理、归纳和总结，对研究设计方法、设计流程进行重新梳理、再造，形成了适用于多个型号并行、多专业同步的“边设计，边研究、边建造”的大型复杂舰艇研制知识工程管理体系。

　　推行“新型现代舰船修理保障管理技术”：建立“总质量师负责、四级管理”的修理质量管控新机构，建立厂军所舰“四位一体”，自检、专检、军检“三检结合”的质量检验验收新体系。革新修理理念，更新修理依据，实施程式化的预防性修理和排故修理。提升了舰船修理质量管控效能，提高舰船修理质量。

　　2. 稳步推进质量管理信息化建设，显著提升质量管理精细化水平。701所积极推进质量管理信息化建设，搭建了质量信息系统总体架构，加强质量管理信息系统的统筹管理，有序推进各个模块的开发部署。

　　通过PDM系统，加强了设计图纸审签、更改和技术协调管理;开发了配建配试管理系统，加强了现场技术联系单、现场问题的管理;部署了试验管理系统，规范试验工作流程，加强试验问题归零管理;部署了软件工程管理平台，软件研制管理逐步规范化;开发了硬件产品所检流程，实现了产品所检申报和审批电子化，加强了产品检验的过程管控;研发了供方评定和动态管理模块，实现了供方评定会议网络化和审批电子化，实施了合格供方精细化动态管理;开发了设计评审流程，加强了设计评审有效性管控，提升设计评审实效……

　　通过信息化建设，应用统计技术，逐步实现“粗放型”管理方式向“精细化”管控模式的转变，提升质量管控效能;同时加强数据互通共享，逐渐形成庞大的数据中心，不断加强知识工程库建设，为科研设计和管理人员提供有益参考。

　　3. 群众性质量活动深入推进，全员参与度显著提升。深入推进群众性质量活动，创新举办了“舰言献策，船递质量”展示大赛、“舰船好质量”质量知识竞赛、“倾听您的质量心声”问卷调查等大型群众性质量专题活动，全员质量参与度显著提升。通过寓教于乐的形式，提升全员质量知识和质量责任心。

　　创新将QC方法和工具引入舰船总体设计质量改进中，切实解决了一系列科研设计工作中的“疑难杂症”，培养了一大批善于应用QC工具解决问题的技术专家，营造了精心研制、精益求精的质量氛围，荣获7项全国优秀QC小组和5个全国质量信得过班组。

　　4.质量文化深入人心，全员质量意识显著加强。结合产品特点，制定了“精心研制、精细管理、精诚服务、精益求精”的质量方针，编制了质量文化手册，确立了“七准则〇缺陷一目标”的质量文化核心理念(即“科学、严谨、求实、规范、先进、安全、可靠”七项准则，“〇缺陷”的理念和“一次成功”的目标)，营造了工作精心，过程精细，服务精诚，产品精益的质量文化氛围，质量文化深入人心，全员质量意识普遍加强。