中国船舶工业集团公司牢固树立“科技发展，计量先行”的理念，按照国防科工局的统一决策部署，坚持创新驱动，坚持军民融合，“十二五”实现了计量工作水平再上新台阶，计量服务能力显著提升。
　
　　一是管理提升为基，计量工作贴近实际需求。中船集团将计量工作全面纳入质量管理提升工程，一方面通过不断夯实管理基础，强化了计量保障能力；另一方面通过全面实施量化管理，有效推动了计量工作的全面开展。此外，中船集团质量管理提升工程还搭建了各单位沟通学习的平台，各级计量站在此基础上组织计量人员从科研发展需求出发加强对研制生产单位的走访，听取对计量检测服务的需求和意见，有效加强了计量工作与产品科研生产一线需求的紧密联系，促进了计量服务能力的有效提升，做到取之于科研生产一线，用之于科研生产一线。“十二五”期间中船集团所属国防一二级计量站共计完成现场计量服务任务3000余项，累计检定器具9万余台套，校准器具30余万次，完成了各类校准、测试、咨询等技术服务任务，有力保障了研制生产任务的圆满完成。
　
　　二是创新驱动为本，计量科研水平不断提高。中船集团计量科研工作紧跟国际相关领域的最新发展动态，积极探索新概念、新原理、新方法，始终把创新摆在全局工作的核心位置，坚定不移地走创新驱动发展之路。在科研工作中注重与型号生产单位的协作，注重与高校的合作，凝聚各方力量、发挥各自优势，促进“产学研用”有机结合。“十二五”期间，中船集团承担并完成了一批计量科研项目，部分科研成果技术指标达到国际先进水平；研建一批计量标准，填补了部分量值溯源的空白；各计量技术机构在几何量、力学、声学、电磁学、电离辐射等专业领域取得显著成绩，提升了集团公司自主创新科研能力，提高了测试设备的现场、在线、动态、实时校准能力；各计量站还长期与上海交通大学、武汉大学、同济大学和中国计量学院等国内著名大学保持密切交流合作，促进了计量服务能力的不断提升。
　
　　三是狠抓工作落实，推进计量监管体系建设。中船集团全面落实企业主体责任，加强计量工作职责的层层分解落实，以制度建设为抓手，提高计量监管的针对性和有效性；将计量工作渗透到科研生产全过程，提升整体计量工作水平；加大监管力度，督促成员单位不断提高计量检测能力，强化企业内部计量管理。中船集团每年组织开展计量管理监督自查工作，并将自查检查情况纳入该单位质量考核；每年选取重点单位开展计量管理抽查，指导成员单位夯实计量管理基础，落实管理体系，并狠抓问题闭环与举一反三，以查促建，推动成员单位计量管理体系的不断完善。
　
　　四是注重人才队伍建设，加大计量工作的宣传科普力度。中船集团高度重视员工计量培训工作，强调需求牵引，从解决研制生产和量传服务的实际问题出发，全面提升普通员工对计量的认知度。如中船集团开展了质量检验员统一培训注册工作，将计量知识纳入培训内容并开展上岗考核；将计量工作纳入“质量月”活动，深入开展计量宣传，普及计量知识，提高全体员工的计量意识。此外，“十二五”期间中船集团各计量站还组织召开行业技术交流会20余次，有效加强了技术交流与共享，促进人员技术水平的不断提升。
　
　　未来一段时期，是建设海洋强国和强大国防建设的关键时期，中船集团将深入贯彻落实国家、科工局的计量工作要求，精益求精，求真务实，全力以赴抓好计量工作，为实现强军梦、强国梦做出新的贡献。