中国电子科技集团公司最近在北京召开成员单位规划评审专家培训会。会议围绕如何通过规划评审工作，真正做到成员单位规划与集团公司规划纲要和业务分规划有效衔接，以集中培训和分业务培训相结合的方式，对集团公司规划评审专家库中的100余位专家开展培训工作。
　
　　会议从规划评审工作的重要性、定位和要求三方面对本次规划评审工作进行了全方位的阐述。会议还要求评审专家在具体的规划评审工作中要遵守业务之上、责任之上和规范之上的“三种意识”。
　
　　会议指出，中国电科集团发展规划能否做到层层落实、责任合力传递，在走向“国内卓越、世界一流”的道路上真正发挥“指挥棒”和“瞭望塔”的作用，规划评审工作将起到至关重要的作用。会议希望各位规划评审专家认真学习培训内容，用自己的学识和专业知识为集团公司提供智力支撑和决策依据。
　
　　据介绍，本次会议也是成员单位规划评审工作的启动会和落实会。“一分布置，九分落实”，科学合理的制定战略规划只是万里长征的第一步，真正有效地执行才是战略规划取得的保证，只有抱成团朝着顶层设计的目标一起做，才能最终实现集团公司“国内卓越、世界一流”的战略目标。