重庆长安工业（集团）有限责任公司隶属于中国兵器装备集团公司，是国有特大型企业、国家重点支持的47家骨干企业之一。公司总部位于重庆市渝北区，产业地跨重庆、湖南、四川等地，已形成“1+3”产业结构，即以特种机器制造为主体，重点建设汽车物流、工程建设和汽车零部件三大领域。长安工业集团公司作为国家的现代工业科研、试制、生产基地，拥有占地达2300亩的全新的现代化生产基地，涉足多个领域、多个平台、多个系列工业装备的研发、制造，是国内独家生产某型号产品的企业。
　
　　长安工业公司在构建技术创新管理体系中，结合多年的技术创新工作实践，形成了以技术研究项目为牵引，以技术创新与工艺改进为核心，以推动新技术、新工艺、新材料、新设备的应用为主线，以技术革新、合理化建议、质量攻关等为重要途径的全方位多维度的技术创新特色体系，形成了“全员参与、关注细节、先人一步、勇于创新、持续改进、注重后效”的创新理念、“提高生产效率、改善产品质量、降低生产成本”的技术创新价值理念和“从目标中找工作，从问题中找课题，从标杆中找差距”的良好的创新文化与模式。制定并下发了多项技术创新活动奖励措施与制度，将技术创新奖励等级等同于公司科技进步奖奖励等级。
　
　　长安工业公司技术创新工作以项目实施为主要方式，以解决生产瓶颈和现场技术难题为主要目标，涉及产品生产质量、生产效率、生产成本密切相关的技术创新、工艺改进、质量改善等为主要内容，强调解决生产瓶颈和技术难题的时效。
　
　　长安工业公司技术创新管理体系的构建，旨在鼓励新设备、新技术、新工艺、新材料在生产实际中的推广应用并产生效益，以提高生产效率、改善产品质量、降低生产成本为根本目的，持续有效地推进公司工艺技术进步，提升公司技术创新和管理水平，提高企业的核心竞争力。
　
　　为构建完善的技术创新管理体系，符合长安工业公司长期发展的需求，公司在创新体系结构建设、技术中心建立、创新文化建设、制度流程建设、激励机制、产学研用开发机制建立等方面开展了一系列卓有成效地尝试和探索。其主要做法如下：
　
　　一是技术创新体系构建。主要包括建立技术创新体系架构、建立技术创新制度、制定技术创新管理流程、成立工作领导委员会，明确各部门职责、建立产学研用开发机制。
　
　　二是技术创新体系的文化建设。主要包括营造技术创新的工作氛围、打造技术创新的文化理念、建立技术创新体系的人才激励机制、加强技术创新工作实施过程控制、加强技术创新体系知识管理。
　
　　自2010年长安工业公司提出构建富有长安特色的技术创新体系，开展技术创新工作以来，公司统一部署，始终强化领导作用、坚持制度保障、注重文化引导、加强人力资源保障和创新知识管理，以加强新技术、新工艺、新设备的应用为主旋律，各部门积极配合，通力合作，全力推进此项工作，取得显著成果。(重庆长安工业（集团）有限责任公司)