北方夜视科技集团有限公司通过顶层谋划和体系设计，在重组初期实行集中管控，按照中国兵器工业集团“三统一、一融合”的要求，打破了原组成单位各自的管理体系，重新整合组建了新的职能部门，由子集团总部直接管控、直接运营，对人员、资产、设备设施进行分类组合、优化配置、一体经营，打破原来各自为政、各自为战的藩篱，在很短时间内实现 “一个集团”的目标。并以此为基础，按照现代企业制度要求，充分借鉴和吸收世界一流的国际化大公司的先进做法和成熟经验，在新的起点上，重构建立“小总部、大板块”的母子集团管控模式，结合实际进行三种模式的分类管控：控参股合资公司——战略管控行，全资子公司——战略管控＋财务管控，分公司/事业部——战略管控＋财务管控＋经营管控，模拟分公司运行。在管控模式改革总体思路的指引下，实施了统一战略规划、资产关系梳理、组织体系重构、薪酬体系改革和企业文化创新等工作，建立了精简高效的总部和适应实际的业务单元，统一了薪酬体系，提出新的以“创新、拓展我们的视野”为精髓的企业文化，形成了“突出核心、拓展两翼”的战略格局，完成了新的符合科学规律的团队建设。通过三年的努力，到2012年底，圆满完成了一个高科技产研结合的集团公司的组建和深度融合，得到了集团公司给予的肯定评价，打造了更高、更强、更优的核心竞争力，增强了夜视集团的市场地位、技术地位，积累了显著的经济效益和社会效益。