沪东中华造船（集团）有限公司工法研究与应用是造船企业迅速崛起的重要原因之一，是船厂竞争力的核心要素。“十二五”期间，公司进入战略转型期，承接产品以高技术难度、高附加值船型为主，但公司现行推动式的工法策划组织模式，已不能满足需求，工法策划组织结构的创新势在必行。

　　公司工法策划组织结构创新，以在建、在研产品为载体，通过建立完善工法策划立项、推进、反馈、总结、考核机制，变推动式为拉动式力。经过两年多来的全面运行，架构体系运作有序、高效，工法策划的立项、推进、反馈、总结、考核一套体系已基本成熟：

　　1、以公司在建、在研产品为载体，成立专题工法策划推进项目组，并落实日常推进。
　
　　2、完善立项及项目策划体系，在每年年底讨论制定下一年度工法推进项目，指导年度工法策划有序开展。

　　3、建立总经理主持的公司月度检查、协调例会以及副总工程师主持的每周推进例会制度，搭建检查、推进平台。

　　4、年中、年底时，落实对各项目进行阶段总结，完善项目总结提炼制度。

　　5、制定考核、评比规则，每年年底对当年所有推进项目进行评审和通报，促进推进机制持续发展。
　
　　通过推进工法策划的组织结构创新，公司形成了较为完善的工法策划组织体系，推动了公司工艺技术水平提升，也取得了多项成果，产生了显著的经济效益。（成果主创人：林坤）