五〇二所近年来在深入研究市场规律、借鉴一流企业成功经验的基础上，结合自身特点寻求转型突破，先后开展了产品化和生产线建设，并配合了生产管理模式的全面变革。
　
　　随着产品化工作的不断深入，五〇二所通过型号与产品矩阵式管理及专业化分工对管理体系结构进行了深入变革，同时建立了三级调度体系及综合策划制度，使产品综合管理效能实现了极大提升；通过修订单机产品研制流程、创建生产基线和产保要求进一步完善了产品保证制度，对单机产品质量及可靠性提供了坚实保障；在人才管理方面，建立了面向专业的岗位体系及人性化的考核激励政策，使人才的潜能得到充分发挥；加大了对产业基础能力建设的关注，数字信息化建设全面实施、基础产品研发条件建设项目相继立项，一系列前瞻的措施使产业基础能力有了长足进步。逐步形成了一套具有五〇二所特色、适应多品种、小批量特点的先进、高效生产管理模式。使单机产品批生产能力及产品的通用性、稳定性得到了大幅提升，在提高效率、提升能力、控制质量、增加效益等方面形成了显著效果。使五〇二所的航天器单机产品研制和生产水平在国内同行业处于领先地位，部分产品的性能和产能已达到或超越国际一流宇航产品供应商。
　
　　五〇二所提出的创新生产管理模式，是在失败与问题中不断提炼和创新的，是在实践与探索中总结和改进而成的，对航天器及相关产品的研制、生产单位，具有很好的借鉴意义与参考价值。（成果主创人：笃周　丁诚　付若愚）