本项目是中国运载火箭技术研究院面对国际国内宇航发射市场和企业未来发展需求下的管理创新，旨在实现运载火箭“重研制、小批量”向“市场化、规模化、产业化”的转变。项目涉及我国长征系列运载火箭现役型号共3个，投产数量为100发，经费规模达200亿，时间跨度近10年。

  为确保工程顺利实施，中国运载火箭技术研究院组织开展了全寿命周期、全要素工程实施策划，组织开展了4个大的方面、16项关键要素的策划。工程策划站在全要素管理的角度，对百发批产全过程进行全面分析和研究，从市场分析、技术状态控制、产品化、工程计划、经费管理、物资管理、生产能力保障、发射服务等方面对运载火箭批生产的闭环过程进行研究，从质量保证、人力资源、行政保障、思想保障、成本控制、标准化和知识产权等方面对运载火箭批生产的保障要素进行策划，结合百发工程中可能面临的风险，提出为确保工程实施可采取的措施。

  项目的主要创新点在于：突破了航天型号传统的计划管理模式，变被动接受任务为主动面向市场;开创了航天型号组批投产全寿命周期、全要素工程实施策划的先河，以能力建设为核心，注重科研生产综合能力和管理水平的提升;首次提出运载火箭跨型号组批投产，有利于推进航天型号产品化进程，通过策划实现火箭构型优化、系统平台建设、单机产品化，提高产品质量，提升工作效率;通过实施策划，实现资源优化、流程优化、计划优化、生产优化、成本优化的目标，实现均衡生产，缩短生产周期，大幅度增加了综合效益。（成果主创人：李洪）