长安汽车在汽车行业创新性的开展了基于风险管理的内部监督体系建设，并形成了一整套的程序、工具、模板和方法。它以风险评估、重点监控、创造价值的管理观念深入到企业的审计督查业务中，对企业内部控制和管理水平提升具有极大促进作用，丰富完善了企业的监督审计管理体系，并且具有很强的可借鉴性和推广性。
　
　　通过两年的运行，长安汽车的基于风险管理的内部监督体系取得了良好的实施效果，长安汽车以风险管理为出发点，将内部监督的开展与风险管理相结合，建立了针对重大风险跟踪和日常风险评估相结合的内部监督体系，并建立了对风险应对措施的跟踪督办机制，强化了风险管理，有力地保证企业战略目标的实现。尤其在工程建设、采购招投标方面，累计审计减少成本21273万元，为公司创造了较大的价值；在内部控制评价方面，发现各业务流程的内控缺陷216个，其中重大的内控缺陷10个，对发现的内部控制缺陷进行了分批次整改和优化，对内控设计缺陷进行了制度改进，共计修订和完善公司级制度流程27个，大大优化了公司的管理体系。（成果主创人：王重生）