航空制造企业价值创造的战略财务管控体系是在通过分析管理现状，改革财务治理结构，搭建财务管控模型，建立全面预算、成本管理、资金集中、财务信息、内部控制、风险管理、财务队伍、财务文化为核心的八大财务管控体系，解决航空制造企业管理特性要求，符合国家财经法规要求，满足中航工业管理要求，达到优化财务资源配置、提升企业盈利能力及抗风险能力，改善投资回报效益，增强企业价值创造能力及社会贡献度的目标，最终实现战略财务管控转型升级。   
　
　　航空制造企业价值创造型财务管控体系转变思想，改革财务治理结构，搭建航空制造企业母子公司、委托管理公司等多种管理模型，适应各类管理需求。该系统以中航工业“五大体系”管控体系为基础框架，建立了全面预算、资金集中、成本管理、财务信息、内部控制、风险控制、财务文化、财务队伍的“八大体系”模型，有力支撑战略财务管控体系建设。该系统由L15高级教练机引入目标价格改革，建立战略成本长效机制。围绕全价值链，深入剖析八大管控体系的管理效力及价值创造力；以中航工业财务公司为平台，定期归集资金，实施授权联网统一资金结算方式与资金管理，融通内部资金，提高内部资金使用效率；打造鹰雁式富有朝气、执行力强的团队，取得文化认同，形成共同的价值观。（成果主创人：陈逢春）