中国核工业集团公司作为国家核科技工业的主体，拥有完整的核科技工业体系，是国家战略核力量的核心和国家核能发展与核电建设的主力军，肩负着国防建设和国民经济与社会发展的双重历史使命，主要从事核电、核燃料循环、核技术应用、核环保工程等领域的科研开发、建设和生产经营，以及对外经济合作和进出口业务。
　
　　中核集团在“集团运作、专业经营”思想指导下，按照国资委《中央企业全面风险管理指引》的有关要求，研究借鉴了ISO31000标准、美国COSO-ERM框架等国外先进的风险管理理念和方法，探索了符合自身实际的风险管理方法，构建了以核安全风险防范为核心的全面风险管理体系。运用全面风险管理的理论和方法，完善、提升核安全风险管理。中核集团核安全管理采取纵深防控的原则，在每个技术环节都采用多种不同类型的技术手段，提供多层次的、重叠的安全技术保障，采用多道屏障，叠加保护，使得人因失误或设备故障不会造成放射性屏障的丧失。中核集团将全面风险管理的理论和方法与纵深防控的核安全管理原则相结合，建立了完善的核安全风险管理组织及制度体系，系统分析影响核安全的所有内外部因素，科学评价核安全风险点，采取切实有效的应对措施，在每一道管理环节设置多重的制度、组织、人员保障，事前防范，源头治理，追求卓越，确保万无一失，建立从决策到岗位操作、全系统、全员、全过程、全方位的纵深防控核安全风险管理体系。
　
　　通过开展纵深防控的核安全风险管理，中核集团全面构建了核安全管理体系，有效防范了各种涉核风险，核安全管理水平得到提高，为企业发展提供了坚实保障。同时，核安全风险意识不断增强，形成了中核特色的核安全文化。
　
　　中核集团核安全风险管理工作是一项全局性的工作，是一个系统的工程，其带来的成果效益是涵盖集团公司各项业务的综合性成果，成果作用的范围具有全局性，涉及集团及成员单位的所有业务和管理领域，其成果在时间和空间上具有交叉性，成果作用的时空界限很难在构成因素间作明确划分，因此采用复合因素分离计算法（CSP）计算管理创新成果效益较为合适。(成果主创人：李学东)