以践行使命为导向的新型军机敏捷研制管理是以快速推出新装备，破解企业自身瓶颈，提升企业核心研制能力为背景，以新型军机研制特点为牵引，以“航空报国”为使命，以科学的系统论、信息论和控制论为指导。通过凝聚共识，转变发展观念，采用扁平化矩阵式组织结构，实行集中统一柔性化管理，柔性化配置人力资源，保证高效指挥与快速协同；深度应用并行工程，推进制造与设计并行工程，在统一的数字化协同平台上，与相关单位并行高效协同的开展研制工作，并积极主动将研制准备工作前移，按5级模型成熟度前移研制准备工作，并行完成工艺设计、材料准备、工装设计与制造；搭建信息化平台，再造了零件加工和装配系统。
　
　　运用信息化集成管理手段，采用“物联网”技术和数字化技术，将物流、信息流、业务流统一集成，实现了信息融合，不但提高了零件加工效率，实现了零件快速配套和新机快速装配集成，而且提高了装配精度；充分利用外部资源，强化对外合作。形成了以提高效率为中心，统一团队管理、统一计划、统一协同平台、统一项目协同、统一技术管理、统一物流管理的柔性项目管理组织。最终达到了新机的快速研制，创造了多项研制纪录。通过新型军机敏捷研制管理，创造了多项领先技术，提升了公司的核心研制能力，有效降低了研制成本，创新了新机研制体系和管理模式，培育了创新型人才，为公司的长期发展奠定了坚实的基础。（成果主创人：袁立  谢根华）