中国航天科工集团二院二〇六所紧密结合国防军事装备发展形势，构建面向产品研发的组织结构，突出“价值创造”核心，以产品规划和技术规划为导向，以流程再造为手段，在项目量化绩效分析基础上，开展项目预算精益管理。建立了专家质量评审机制，确保产品研发质量，解决研发环节中跨部门并行协作问题，大幅提升研发效率。开展了跨部门和部门内多项目协作管理。设置项目负责人、主审人和主要执行人，强化了任务负责人与主审人的审查把关职能，确保任务质量。将任务活动细分，并行协作，安排中低等级员工承担一部分工作量，并行处理各任务，降低了高手的工作量，新员工也得到了学习锻炼的机会。
　
　　通过系统实施精益研发管理，二〇六所研发管理水平大幅提高，专业体系化水平得到较大幅度提高、产品领域迅速扩展，市场推广成绩卓著，价值创造成果显著，年营业收入从2009年底的16.2亿迅速增长至2012年底的24.8亿元。（成果主创人：丁旭昶）