开放式创新是指企业应该并能够利用内部和外部的创意和商业化路径，有目的地利用知识的流入与流出，以促进企业内部技术创新、扩大市场范围。其本质就是创新要素的融合和集成、创新网络的构建、创新资源的整合、溢出效应的获取、技术障碍的突破和创新风险的减少。
　
　　中国船舶重工集团公司七〇四所实施开放式创新，既包括对内部员工的开放式创新，也包括对外部合作伙伴的开放式创新。它通过战略转型、组织变革，构建开放式创新网络，搭建以四大工程中心为核心的开放式创新平台，并制定了相应的配套措施，通过不断的探索与创新，逐步形成了“一个中心、四大平台，一个基础”的整体架构的开放式创新管理新模式。
　
　　通过实施开放式创新，使得七〇四所提升了核心能力，并在此基础上实现了从单一产品经营向相关多元化的战略转型，从单机配套研究所向全面解决方案供应商的转型。
　
　　七〇四所实施开放式创新，主要包括三个核心过程：一是从内而外的过程：就是通过整合供应商、客户和外部知识的购买来丰富公司的知识基础。二是从内而外的过程：是通过向市场传递创意、销售专利和转移思想到外部环境来增加技术从而获得利益。三是藕合过程：与对成功至关重要的伙伴、联盟、合作者、合资企业共同创造。（成果主创人：李艳华　李凉海　于勇）