国防科技工业企业的管理创新，是其自主创新的重要内容，是提高企业竞争力实现可持续发展的重要保证。党的十八大报告中明确指出要“加快推进国防和军队现代化”。而实现国防和军队现代化的目标，必须建设先进的国防科技工业，加快转型升级的步伐，按照国家“十二五”规划的要求，转变方式，开创科学发展新局面；“要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新的转变，加快建设创新型国家”。“要推动研发设计、生产流通、企业管理等环节的信息化改造升级，推进先进质量管理，促进企业管理创新”，提高产业核心竞争力。这是军工企业管理创新工作必须把握的总方向、总要求。
　
　　重点一，战略管理。在日益激烈的市场竞争中，企业的战略管理发挥着越来越重要的作用。企业的发展战略管理是企业较长时段的谋化和规划部署。企业的健康发展有赖于企业高效的战略管理。国防科技工业企业要高度重视企业的战略管理，不断总结战略管理方面的成功经验，谋划好“十二五”的发展蓝图，强化企业战略执行能力和重大战略举措的落实，以此提高企业的核心竞争力和可持续发展的水平。
　
　　重点二，发展方式转变升级。党的十八大报告中提出了“推进经济结构战略性调整是加快转变经济方式的主攻方向。产业结构优化是经济结构战略性调整的核心”。国家在“十二五”规划中一再强调优化产业结构、转变发展方式。强调发展新兴产业、绿色经济、循环经济和高新技术产业。国防科技工业企业要发挥国防科技工业高新技术及产业化的优势，在推动军民融合产业和新装备制造业方面，体现此方面的管理创新与集成创新。
　
　　重点三，科技研发创新。提高国防科技工业企业研发能力和研发水平是企业提高核心竞争力的核心业务。党的十八大报告明确指出“实施创新驱动发展战略”的目标。报告中指出“科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。要深化科技体制改革，完善知识创新体系。”加强知识和知识产权管理，创新研发模式，推进数字化研发，加快引进技术的再创新、集成创新和具有自主知识产权的原创新是军工企业研发管理创新的重点方向。同时创新研发的组织管理、机制管理，实现管理标准化、规范化。
　
　　重点四，财务成本与风险管控。随着全球经济一体化的深入发展，企业的财务活动也处在了全球的宏观经济和整个行业经济链之中，企业财务管理的环境变得更加的复杂和多变，外部环境变化在为企业带来机会和利益的同时，也使企业面临着各种风险和挑战。如何加强企业外部财务风险的管控；规范内部控制制度，建立良好的财务风险控制机制；建立财务风险预警机制，优化资本结构，降低财务风险等问题成为企业必须破解的难题。
　
　　重点五，节能减排。党的十八大报告明确指出“大力推进生态文明建设，全面促进资源节约。推动资源利用方式根本转变，降低能源消耗强度，提高利用效率和利益。”国家“十二五”发展规划也对行业和企业提出了硬性约束要求，到2020年我国单位GDP二氧化碳排放，比2005年要降低40%-50%。军工企业许多是综合型制造业，有的是能耗大户，加大企业节能减排的管理创新力度，不但能有效地降低成本，提高产品竞争力，而且也为行业和社会减少环境污染做出了贡献，是企业发展适应能源约束和环境约束的长远大事，是建设和谐社会的重要方面，也应是企业管理创新的永恒课题。
　
　　重点六，做强做优。提高国防科技工业产业集中度，推动军民融合产业发展水平，实现又好又快，安全科学发展。推进大集团、大公司发展战略，实行低成本扩张，把产业资本与金融资本结合起来，推进优势龙头企业并购整合步伐，实现集约化、规模化、国际化经营是当前产业结构优化升级的重要目标，也是培育提高行业国际竞争力的基本途径。
　
　　重点七，精益生产与精益管理。追求时间零浪费、质量的零缺陷和资金的零占用，是精益管理的先进理念和目标。持续开展精益生产和精益管理是企业提高生存力、发展力的基本功。
　
　　重点八，品牌创新。企业品牌的知名度、影响力是企业软实力构成的重要因素，是判定企业核心竞争力高低的重要标志，企业必须把品牌战略作为长远发展的重大举措予以实施，加大品牌培育与管理。
　
　　重点九，企业文化。党的十八大报告明确提出，“扎实推进社会主义文化强国建设”的战略目标。这一战略目标，不仅是对进一步改革的部署，同时更是对企业文化理论的创新，为现阶段我国企业文化理论注入了新的科学内涵和实践基础。企业文化建设是我国社会主义文化建设的重要内容，文化是一个企业的灵魂，集中体现企业的主体价值和精神风貌，是企业凝聚力、创造力和竞争力的重要源泉，是企业核心竞争力中最重要的软实力。军工企业文化建设的重点，不仅包括保密、质量、安全文化建设，还有创新文化、成本文化、团队文化建设等方面。要加强企业文化建设，就要挖掘和弘扬中华民族传统文化的精华及军工的好传统、好品德、好风尚、好典型、好榜样。要从管理角度进行思考，针对企业不同发展阶段，因时因地制宜，有针对性的进行细致、和风细雨、持久不衰的文化建设。建设激情进取、昂扬向上、勇攀高峰的团队和学习型组织、学习型企业，以此铸就企业发展的深厚底蕴。
　
　　上述九个重点是导向性的，要依据企业具体情况而有所选择。