罗阳同志在担任中航工业沈阳飞机工业（集团）有限公司董事长、总经理期间，始终重视安全生产工作，以高度的责任意识和科学精神，忠于职守、尽职尽责，精心组织国家重点工程安全保障工作，提出一整套切实可行的安全生产管理理念和方法，取得了丰硕成果。

一、是树立员工安全理念。罗阳经常强调，要倡导安全理念，提高员工安全生产意识，应该由过去被动的“要我安全”转变为主动的“我要安全”。还必须使员工懂得怎么做才安全，具备相应技能，提升到“我会安全”；要求领导干部时时刻刻想着员工，牢固树立“尊重员工、关爱生命、以人为本、安全生产”的安全管理理念。

二、是加强安全生产教育培训。罗阳特别重视安全生产教育培训工作。他提出要把安全生产培训放在重要位置。在企业中高层管理人员履职培训中，邀请国内知名安全生产专家进行专项培训。

三、是强化作业现场安全管理。罗阳多次深入一线，亲自考核基层员工的安全生产知识和技能。2012年春节前夕，罗阳仍坚持到公司一级危险点进行检查。他经常召集安全管理人员，详细了解公司重大危险源和一级危险点的监控情况，对安全风险管理、事故致因理论、危险源辨识等专业管理方法进行交流，提出要有针对性地对危险作业、临时作业、异地作业等典型作业进行危险辨识和控制。特别是他十分关注具体操作环节，对飞机吊装等大型复杂作业的每一个安全操作步骤都要一一过问。

四、是创新安全管理思路。罗阳对安全生产管理工作有着自己深刻独到的理解。他提出了强化安全生产责任体系的新思路，建立从总经理、副总经理、职能部门和生产单位责任人直至生产一线班组长的安全生产责任链，把安全生产工作层层分解，按照“业务谁主管，安全谁负责，责任谁承担”的机制，提出“八抓”要求，即：抓干部、干部抓；抓体系、体系抓；抓反复、反复抓；抓系统、系统抓；抓重点、重点抓；抓班组、班组抓；抓全员、全员抓；抓落实、落实抓，确保安全生产管理工作落地。